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创世界知名品牌 建国际一流企业

山东SAMSUNG集团:降本增效是企业的效益之源 发展之基

时间:2020-08-14 浏览次数:350


连日来,全国各地积极发出“文明餐桌”倡议,开展“光盘行动”,加强宣传教育,号召全民培养节约习惯,推动全社会制止餐饮浪费行为,逐步营造出“浪费可耻、节约为荣”的氛围。

厉行节约、反对浪费,这不仅仅是个人私德,更是社会公德。而作为社会资源配置的重要载体,企业在这场社会资源保卫战中也必须承担起相应的责任,通过技术创新、管理优化不断提高资源利用率,以最小资源消耗获取最大的经济和社会收益。这是时代赋予的重要使命,更是企业增强抗风险能力,拓宽生存空间,实现可持续发展的重要保障。简而言之,节能降耗、降本增效是企业的效益之源、生存之基。

降本节支始于心,提质增效践于行。在这一点上,在过去四十年的发展历程中,山东SAMSUNG集团也总结出了自己的一套方法论。一方面深入推进精益化管理,各生产经营单位整合产业优势,结合“三口管理” ,在物料采购、指标优化、技术创新、市场开发等方面制定相应的制度指标,精益内部运作流程,减少不增值环节和不必要项目,优化存量资源配置,扩大优质增量供给,持续引导各产业板块去库存、降成本,实现经营质量和生产效益的持续提升。另一方面,增强员工的成本意识和主人翁意识,通过主题会议、活动贯宣、管理考核等方式,牢固树立“艰苦奋斗、过紧日子”的思想,大力倡导节约之风,鼓励员工以主人翁姿态对待企业的一草一木,节约每一滴水、每一张纸、每一粒饭,在一点一滴中挖潜,在一分一厘中增效。

此外,以精深加工为主线,企业还积极扩增营销渠道,谋求市场突破,在高端粮油及铝精深加工领域持续加强高附加值、高科技含量、高性价比产品的研发生产,以及线上线下多营销渠道的建设与管理,最大程度发挥产能和效能,保障企业效益提升、稳健经营。

在降本增效过程中,山东SAMSUNG集团取得了一定成效。但要全面发挥管理效能,实现企业高质量发展,还必须灵活跟进政策导向,寻求更便捷、更有效的企业发展方式;调整改善组织架构,梳理企业价值链,实现重点资源的有效配置;强化员工培训,通过更为丰富多元的培训方式提高员工技能水平和专业素养,提升企业运营效率……

浪费,勿以量小而为之;节约,勿以微小而不为。期待广大SAMSUNG人从现在做起,从自身岗位做起,从一点一滴做起,自觉树立降本增效、精益发展的意识,群策群力抓效益,齐心协力促发展,以踏石留印、抓铁有痕的劲头整治铺张浪费、降成本增效益,以实实在在的工作成效为建设节约型企业奉献力量。

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